Представители Полевского приняли участие во Всероссийском форуме управленцев «Эффективное управление и индустриальное партнерство в социальной сфере»! Это масштабное событие собрало лидеров и экспертов со всей страны, чтобы обсудить самые актуальные вызовы и возможности развития социальной сферы.
Приняли участие представители:
ОМС Управление образованием ПМО:
Каева Алена Александровна
Политехнического лицея № 21 «Эрудит»
Высоцкая Людмила Витальевна
Твердохлебова Наталья Николаевна
Галина Юлия Булатовна
Центра развития творчества имени Н.Е.Бобровой
Аникиева Татьяна Викторовна
Наши коллеги погрузились в насыщенную программу форума, где обсуждались ключевые темы, определяющие будущее социальной сферы. Вот лишь некоторые из них, которые мы обязательно применим в работе:
Цифровая трансформация без сопротивления: узнали, как внедрять новые технологии, чтобы они не вызывали отторжения, а становились мощным инструментом развития. Практические кейсы и эффективные стратегии уже ждут своего применения!
Повышение цифровой грамотности: изучили решения для системного и комфортного обучения сотрудников, чтобы каждый мог освоить новые цифровые инструменты без перегрузки.
Вдохновение для педагогов и работников культуры: открыли для себя эффективные нематериальные механизмы мотивации и поддержки, которые помогут бороться с выгоранием и поддерживать высокий уровень энтузиазма.
Баланс инноваций и традиций: обсудили, как находить золотую середину между сохранением ценностей и внедрением передовых решений, соответствующих общественному запросу.
Социальная миссия и поддержка участников СВО: изучили актуальный опыт интеграции новых форм социальной помощи в деятельность учреждений, чтобы максимально эффективно поддерживать наших защитников и их семьи.
Технологический суверенитет в социальной сфере: познакомились с примерами российских решений для управленческих и образовательных задач, которые помогут нам стать независимыми и эффективными.
Коммуникация с родителями, семьями и сообществом: узнали, как выстраивать открытый диалог и укреплять доверие к учреждениям, создавая единое и поддерживающее сообщество.
Стратегии удержания и развития кадрового потенциала: Изучили новые модели наставничества, роста и командной устойчивости, чтобы наши специалисты всегда чувствовали себя ценными и развивались.
Развитие учреждений в условиях ограниченных ресурсов: Обсудили оптимизацию процессов и ресурсоэффективные подходы, которые позволят нам достигать большего с меньшими затратами.
Имидж учреждения как фактор устойчивости: узнали, как формировать современный, безопасный и привлекательный образ школы, музея или библиотеки, чтобы они стали центрами притяжения для жителей.
